02 La cultura organizzativa –la Politica per la Qualità e lo Sviluppo Sostenibile
Le scelte effettuate fin dalla costituzione dell'Azienda hanno indirizzato la realizzazione di una società "snella" tutta di persone competenti, rivolte a svolgere compiti prefessionali.
Augusto srl assume il ruolo di General Contractor: pianifica, progetta, gestisce le attività di realizzazione locali di ristorazione attingendo ad supply chain di partner qualificati.
L'Azienda crede che solo persone competenti, con forti convincimenti etici, possono generare valore, valore che misura la Sostenibilità dell'Azienda in termini di:
- Miglioramento della qualità dell'Ambiente in cui opera
- Incremento di valore per i Dipendenti e tutti gli Stakeholder coinvoilti
- Aumento del Valore dell'Azienda
- (Conformità ESG)
Politica aziendale
-ascolto, coinvolgimento, informazione e formazione sono essenziali per la crescita professionale; accompagnare ciascun collaboratore nel riconoscere e coltivare i propri talenti, generare spazio per le sue aspettative di crescità professionale, sono impegni specifici della direzione;
-il raffronto attivo di idee ed opinioni è positiva occasione di confronto, di verifica e di approfondimento;
-per tutti, l'errore, dichiarato e non nascosto, è l'occasione di riflessione finalizzata al miglioramento continuo;
-l'assunzione di responibilità, spirito di iniziativa e di collaborazione sono aspetti inscindibili dell'attività di ogni collaboratore;
-il rapporto tra colleghi è di competizione nella generazione di nuove idee e di collaborazione nel raggiungimento degli obiettivi;
-il corretto flusso comunicativo interno è strumento principe per la circolazione, la diffusione e la condivisione delle conoscenze prodotte nell'Azienda;
-accogliere e valorizzare le diversità in termini di pari opportunità di Genere, di Cittadinanza e Razza, definiscono l'indentità aziendale e le sua responsabilità sociale.
A ciascuno è richiesto l'impegno ad "innovare" dando prioritaria importanza a cogliere le opportunità che inducano una crescita sostenibile del business.
Sulle opportunità, sottoposte prime al vaglio di chi le propone, poi al vaglio dei colleghi e della Direzione viene chiesta una valutazione dei rischi,stimolando contemporaneamente l'individuazione di tutti i mezzi per contenerli e controllarli, evitando che diventino ostacoli al cambiamento .
La getione dei Rischi non riguarda solo i'impatto sul business, ma anche l'impatto sull'Ambiente e sulla Salute e Sicurezza dei lavoratori, sia in ufficio che in cantiere.
L'evoluzione continua del contesto in cui l'Azienda opera induce a far crescere una struttura di persone in grado di "affrontare anche ciò che non si conosce", facendo tesoro delle esperienze, ma senza pretendere di poterle ripertere, consapevoli che la fedeltà dei clienti è legata alla nostra capacità di accompagnare le loro innovazini.
La cultura aziendale basata sulla continua ricerca di nuove opportunità non vede nel concorrente una minaccia, ma uno stimolo a differenziare l'offerta a crescere nella competenza.